打破部分壁垒;目前,近期,明白攻坚径 —— 出产端实行 “三班倒” 保产能,营销端下沉市场访客户;闻令而动响应集团号召,手艺团队 24 小时守设备;面临市场需求波动、区域合作加剧、成本压力等挑和,向年度运营方针倡议冲刺。丹东、铁岭、、海司接踵召开“百日会和运营攻坚” 启动会,抢抓出产黄金期,誓以实干打赢这场攻坚仗,要求办理层带头靠前批示,各公司已全面进入 “和时形态”,为亚泰建材高质量成长注入强劲动力!从采购、能耗到物流精细管控。各公司同一锚定“提产量、降成本、保质量、增效益” 焦点标的目的:会上传达集团会议,全员凝心聚力,以 “时不我待” 的干劲投入会和。各部分及员工代表纷纷,带领班子强调“协同做和、全员发力”,全流程挖潜降本?